Søk

Den største arbeidsgiver- og næringsorganisasjonen for reiselivet i Norge

Bli medlem  |  Hvorfor?

Internkontroll/systematisk HMS-arbeid

Gode og sikre arbeidsvaner, klare ansvarsforhold, godt samarbeid, ryddige lokaler, sikre produkter og forbrukertjenester gir kvalitet i arbeidet og bedre resultater. Det er dette systematisk helse-, miljø-, og sikkerhetsarbeid egentlig dreier seg om.

Arbeidsmiljølovens §3-1 beskriver krav til systematisk Helse-, Miljø- og Sikkerhetsarbeid. Internkontrollforskriften spesifiserer disse kravene ytterligere. 

Omfanget av HMS-arbeidet på bedriften skal stå i forhold til bedriftens størrelse og omfang. Ikke kjøp ferdige systemer som settes i hylla. Små bedrifter trenger ikke omfattende systemer.

Hvordan lage et HMS-system?

Dette er de viktigste trinnene i utviklingen av et system for å følge opp helse, miljø og sikkerhet i bedriften:

  1. Arbeidsgiver har ansvaret for HMS og bør ta initiativet til å starte arbeidet, men det er viktig at prosessen skjer i samarbeid med arbeidstakerne. Sett mål for arbeidet med HMS i deres bedrift, og skriv ned hvordan bedriften er organisert og hvem som har ansvaret for å følge opp HMS-spørsmål.
  2. Skaff oversikt over hvilke lover og forskrifter som er aktuelle for bedriften. Hvilke det er vil avhenge av hva slags arbeid dere utfører og hvor risikofylt det er. Kontakt tilsynsmyndighetene hvis du er i tvil.
  3. Skaff oversikt over hvilke sikkerhetsrutiner som allerede finnes i bedriften. Det kan være rutiner for opplæring, brannøvelser, bruk av verneutstyr osv. Disse kan inngå i internkontrollsystemet.
  4. Kartlegg bedriften med tanke på risiko. En enkel risikoanalyse kan bestå i stille tre enkle spørsmål: Hva kan gå galt? Hva kan vi gjøre for å forhindre det? Hvordan kan vi redusere konsekvensene hvis det likevel skulle skje?
    Hva slags risiko det er snakk om, vil variere fra bedrift til bedrift. Det kan dreie seg om belastningslidelser, støy, konflikter, kjemikalier, farlige maskiner osv. Kartleggingen gir en oversikt over hva som bør forbedres.
  5. Lag en handlingsplan på bakgrunn av kartleggingen. Planen skal vise hva som skal gjøres, hvem som skal gjøre det og når det skal være gjort.
  6. Selve gjennomføringen av tiltakene er selvfølgelig den viktigste delen av helse-, miljø og sikkerhetsarbeidet.

I tillegg til den jevnlige oppfølgingen med kartlegginger og tiltak, må bedriften også, minst en gang i året, gjennomgå selve systemet som er bygget opp og vurdere om det har fungert i praksis eller bør endres.

NHO har utarbeidet et arbeidshefte som gir bedrifter oversikt og god dokumentasjon over HMS-arbeidet i bedriften. Last ned arbeidsheftet her: Helse og miljø er god butikk 

Gode råd:

NHO Reiselivs gode råd ved gjennomføring av en risikovurdering.

NHO Reiselivs gode råd i kontakt med tilsynsmyndighetene.

Mer informasjon om temaet finner du her:
    * Arbeidstilsynets informasjonsside om systematisk HMS-arbeid (internkontroll)
    * NHO Reiselivs verktøy for "systematisk arbeid med Internkontroll"
    * www.regelhjelp.no

 

  • 07.01.2010

    Har du en eller flere gode HMS-idéer? Hva har dere gjort i bedriften din på HMS-området som du har lyst til å formidle videre til andre? Nå har du mulighet til å vinne en HMS-pris som vil bli utdelt på NHO Reiselivs Landsmøte til våren.

  • 02.07.2009

    Med risiko menes muligheten for at noe uønsket skal skje og hvilke følger dette kan få for mennesker, verdier og miljø. Det dreier seg ikke bare om store ulykker, men også om samarbeidsproblemer, belastningslidelser, sykdom, fare for forurensning etc. Hva gjør du og din bedrift for å redusere faren for slike uønskede hendelser?

  • 02.07.2009

    Myndighetenes tilsynsaktivitet skal bidra til trygge bedrifter. Møtet med tilsynsmyndighetene er en anledning til å få et bedre HMS-arbeid. Disse rådene er laget for å vise hva bedriftene kan forvente og bør forberede seg på i møte med myndighetene.

  • 30.06.2009

    På denne siden finner du et enkelt arbeidshefte (Internkontroll-håndbok) som passer for små og store reiselivsbedrifter. Veiledningen til arbeidsheftet gir nærmere beskrivelse om fremgangsmåten. I tillegg finner du mange ulike sjekklister som kan tilpasses bedriften.

© NHO Reiseliv 2010 Ansvarlig redaktør: Knut Almquist  Webredaktør: Thomas Berg