Hvordan gjennomføres en risikovurdering?

Virksomheten må selv vurdere hvilken risiko driften medfører og hvilke konsekvenser dette kan ha for helse-, miljø- og sikkerhetssituasjonen. I tillegg bør bedriften vurdere hvilken risiko bedriften kan bli utsatt for utenfra. Dette må sees i lys av bedriftens:

* Størrelse
* Driftsform
* Arbeidsmetoder
* Plassering

Risikovurdering er et kjernepunkt i Internkontrollarbeidet. Internkontrollforskriften beskriver dette i §5 punkt 6. Forskriften krever at du dokumenterer at du har foretatt en risikovurdering.

En enkel risikovurdering består av å stille fire spørsmål:

- Hva kan gå galt?
- Hva er sannsynligheten for at dette kan gå galt?
- Hva er konsekvensene hvis dette først skjer?
- Hva kan vi gjøre for å hindre at noe går galt eller for å redusere konsekvensene dersom noe likevel skjer?

Nyttige skjema som kan benyttes i risikovurderingen:

Risikovurdering - skjema 1: For beskrivelse av risikoområdene. Hva er sannsynligheten for at en uønsket hendelse skal skje? Hvor store konsekvenser vil en slik hendelse ha for din bedrift?

Handlingsplan - skjema 2:For prioritering og oppfølging av risikoområdene.

Trafikklysmodell for risikovurdering.

Risiko kan være (dette er ingen uttømmende liste):

* Brann
* Matforgiftning
* Ran
* Skader som følge av farlig utstyr
* Skadedyr
* Støy
* Helsefarlige utslipp
* Arbeidsstillinger
* Innbrudd/tyveri
* Farlige stoffer
* Legionella
* Sabotasje/hærverk
* Terrorisme
* Bombetrusler
* Datakriminalitet
* Organisert kriminalitet m.v.
* Flom

Bedriften bør lage sin egen varslingsliste i tilfelle alvorlige hendelser (brann, ran, bombetrusler, farlige utslipp etc.)

"Øvelse gjør mester" er det noe som heter. For å kunne håndtere en alvorlig hendelse profesjonelt er det viktig å ha øvelser.

Hvis du er overbevist om at organisasjonen din har en god sikkerhetskultur, tar du sannsynligvis feil!