2025 ble samlet sett et godt år for norsk reiseliv. Aktiviteten var høy gjennom store deler av året, og hotell hadde en spesielt sterk utvikling, særlig drevet av utenlandske gjester. Norge står fortsatt sterkt som reisemål, både blant norske og utenlandske gjester, og mange bedrifter opplevde god etterspørsel gjennom store deler av året.

Reiselivet er en viktig næring for Norge, og når aktiviteten er høy, skaper det arbeidsplasser, verdier og levende lokalsamfunn over hele landet.

Samtidig var utviklingen ikke like sterk i hele næringen. Mange bedrifter har også i år stått i en krevende hverdag, med høye kostnader, press på lønnsomheten og lite å gå på. Det er en virkelighet vi må ta på alvor. Reiselivet består av mange ulike virksomheter, i ulike markeder og med ulike forutsetninger. Derfor vil også et år med samlet vekst oppleves forskjellig.  

Mot slutten av året ble dette enda tydeligere. November og desember ble svakere enn mange hadde håpet på, også i hotellmarkedet. Det viser hvor raskt reiselivet påvirkes når markedet strammer seg til. Når folk blir mer forsiktige, kostnadene holder seg høye og usikkerheten øker, merkes det raskt i vår næring. Reiselivet er ofte tidlig ute med å kjenne endringer i økonomien, og mange av våre medlemmer merker svingningene med en gang. 

Det er også dette som gjør utsiktene for 2026 mer usikre. Vi går inn i et år preget av et mer alvorlig og urolig verdensbilde. Krig og konflikt rammer mennesker direkte og brutalt. Samtidig påvirker den geopolitiske uroen økonomien, markedene og forventningene til fremtiden. Når verden blir mer uforutsigbar, blir også markedene mer urolig og etterspørselen mer usikker. Folk holder igjen. Bedrifter blir mer varsomme. Investeringsviljen svekkes. For en næring som lever av at mennesker vil reise, oppleve og møtes, får det konsekvenser. 

I en mer urolig tid blir det enda viktigere å synliggjøre hva reiselivet betyr for Norge, og hva som skal til for at bedriftene våre kan lykkes. Vi trenger politikk som styrker konkurransekraften, ikke svekker den. Vi trenger rammevilkår som gjør det mulig å investere, utvikle virksomhetene og skape lønnsom aktivitet i hele landet. 

Det er nettopp i en slik tid at vi trenger mot til å sikte høyt. Ikke fordi situasjonen er enkel, men fordi det er når det strammer seg til at det blir ekstra viktig å holde fast ved retningen. Norsk reiseliv er ikke tjent med å møte større usikkerhet med lavere ambisjoner.  

Vi må møte den ved å styrke konkurransekraften, prioritere kvalitet og sikre at bedriftene har handlingsrom til å omstille seg i et mer krevende marked. Det er avgjørende hvis vi skal ha lønnsomme bedrifter, gode opplevelser og attraktive reisemål også fremover. 

Norsk reiseliv har vist stor omstillingsevne før. Det er en styrke vi må ta med oss inn i 2026. Reiselivet er vant til å håndtere endringer, finne nye muligheter og tilpasse seg når markedet skifter. Det gir grunn til optimisme, selv om utsiktene er mer usikre enn de var for ett år siden. 

2025 viste at norsk reiseliv har vekstkraft. Samtidig minnet året oss om at vekst ikke kan tas for gitt, og at tryggheten raskt kan bli mindre når verden rundt oss blir mer urolig. Derfor går vi inn i 2026 med både realisme og ambisjon. Vi vet at mange bedrifter har lite å gå på. Vi vet at usikkerheten er større. Men vi vet også at norsk reiseliv har sterke forutsetninger for å lykkes videre. 

Da trenger vi gode rammevilkår, tydelig retning og mot til å sikte høyt.