Mona Saab, president i NHO Reiseliv. Foto: NHO Reiseliv | Per Sollerman
NHO Reiseliv ser på muligheten for en sammenslåing med NHO Service og Handel og ønsker innspill fra medlemsbedriftene. – Nå vil vi gjerne høre fra dere, sier president Mona J. Saab.
Før jul kom nyheten om at NHO Reiseliv og NHO Service og Handel sonderer muligheten for en sammenslåing.
Bakgrunnen for sonderingene er et ønske om økt politisk gjennomslag og styrket medlemstilbud.
Styret er nå i gang med å arrangere medlemsmøter i ulike regioner for å informere om prosessen og svare på spørsmål.
I tillegg inviteres medlemmer til å ta direkte kontakt.
– Vi ønsker å få alle synspunkt og spørsmål på bordet. Innspillene fra medlemmene vil tas med i det videre arbeidet, sier Saab.
Oversikt over nøkkelhendelser (kronologisk).
Det ble vedtatt en Intensjonsavtale for fusjon mellom de to styrene 4 desember.
Prinsippet er to likeverdige parter med lik deltagelse i styret og besluttende organer.
Fra januar til over sommeren skal det utformes et utkast til nye felles vedtekter og en fusjonsavtale som dersom det blir enighet mellom partene kan vedtas på et ekstraordinært Landsmøte 18 november 2026.
Det vil være en grundig involveringsaktivitet med medlemmene, de ulike fagområdene, de ansatte og begge styrene fra januar til slutten sommeren 2026.
Styret vil på Landsmøtet i Oslo 21. mai orientere om hovedmålene og prosessen og status så langt, samt åpne for spørsmål og innspill fra medlemmene, men det foreligger ikke noe beslutningsdokument i form av utkast til fusjonsavtale og vedtekter i mai.
For å ha fullmakt til å jobbe videre frem mot et ekstraordinært Landsmøte i november og være i tråd med dagens vedtekter, må det fattes et vedtak i mai om at under forutsetning av at det umiddelbart dannes en ny forening, oppløses NHO Reiseliv. Dette er ikke et vedtak om fusjon, eller å ta stilling til hva medlemmene beslutter i november. Vedtaket er likevel formelt nødvendig for ikke å stoppe prosessen nå.
Utkast til fusjonsavtale og vedtekter vil bli sendt ut til medlemmene i henhold til vedtektene, høsten 2026.
Fra januar til over sommeren skal det utformes et utkast til nye felles vedtekter og en fusjonsavtale som dersom det blir enighet mellom partene kan vedtas på et ekstraordinært Landsmøte 18 november 2026.
Det skal lages to dokumenter som et ekstraordinært Landsmøte tentativt 18. november 2026 skal ta stilling til for kunne vedta en eventuell fusjon.
Det ene er nye felles vedtekter, det andre er en fusjonsavtale som regulerer det partene har blitt enig om som premisser for samarbeidet
Arbeidet organiseres i styringsgruppe, prosjektgruppe og arbeidsstrømmer. Møter i de ulike gruppene er i startfasen og innspill og spørsmål fra medlemmene vil tas med inn i dette arbeidet.
Noen områder vi jobber med, fordelt på ansvarlige fra de respektive organisasjonene er:
– Det er styrene i NHO Reiseliv og NHO Service og Handel som har tatt initiativ til denne prosessen, og det er medlemmene som bestemmer om det blir noe av. Medlemmene vil få en orientering, kunne gi innspill og stemme over forslaget som sikrer at arbeidet kan fortsette i mai. Dersom arbeidet fører frem og det blir enighet mellom de to styrene, vil medlemmene bli innkalt til en ekstraordinær generalforsamling som tar stilling til selve fusjons-saken i november, sier Saab.
Medlemmene er representert gjennom delegater fra sin region, som utgjør de stemmeberettigede på generalforsamlingen. For at en sammenslåing skal skje, kreves tre fjerdedels flertall.
Saken vil også bli tema på NHO Reiselivs årsmøte i mai. Der inviteres delegaten til å gi sin støtte til at NHO Reiseliv kan oppløses i november, under forutsetning av at en ny landsforening samtidig etableres. Et slikt vedtak vil være nødvendig for at arbeidet kan videreføres. Selve vedtaket om fusjon eller ei blir ikke behandlet før i november.
Styrene i NHO Reiseliv og NHO Service og Handel har besluttet å sondere mulighetene for en sammenslåing, hvor ambisjonen er å slå sammen partene til én landsforening som representerer Norges tjenestenæringer (service, handel og reiseliv).
Arbeidet skal skje gjennom en styringsgruppe, prosjektgrupper og arbeidsgrupper. De respektive styrene og ansatte i de to landsforeningene vil bli involvert i prosessen.
Ambisjonen er å ferdigstille prosessen innen utgangen av november 2026.
Målet er enda bedre hjelp til medlemmer og større politisk gjennomslag i saker som er viktige for medlemsbedriftene.
Vi er kommunens beste venn. Vi representerer vekteren i døra, restauranten på hjørnet, de som gjør rent på skolene og serverer i kantiner rundt om i landet. Vi er norsk samfunnsberedskap som sørger for matforsyning, beredskapshoteller, sikrer rassteder eller gjør smittevask.
Vi er næringer som inkluderer og gir sjanser til de som ellers ville stått utenfor. Vi representerer hundretusenvis av arbeidsplasser og milliarder i verdiskaping; vi skaper levedyktige og levende samfunn.
Tjenestenæringene trenger en stor organisasjon som representerer disse bedriftene. En Som med tyngde, slagkraft og representasjon reflekterer næringenes betydning for verdiskaping, økonomi og norske lokalsamfunn. Som med selvtillit kan ta plass ved bordet når kursen for norsk samfunn- og næringsliv settes for tiårene som kommer.
Ved å forene krefter i én landsforening, kan vi utvikle en organisasjon som er bedre rustet til å støtte bedriftene i en tid med store endringer.
Målet er å bygge et nytt, større fellesskap, som både forstår tjenestenæringenes særpreg og taler deres sak – og som gir grunnlag for bedre medlemstjenester, sterkere bransjeidentitet, tettere oppfølging og økt politisk kraft. Mer hjelp – og større gjennomslag.
En samlet landsforening skal bli en sterkere ressurs, og gjøre hverdagen bedre, for medlemmene. Det gir oss forutsetninger for:
I antall medlemmer, årsverk og omsetning vil vi sammen få en posisjon og representasjon i NHO-fellesskapet som gir forutsetninger for gjennomslag på et nivå vi ikke har i dag – inkludert en tyngre stemme i samtaler om tariff og partssamarbeid.
Medlemsbedriftene i tjenestenæringen holder liv i by og bygd. Både reiseliv-, handel og servicenæringene er arbeidsintensive næringer. Det er mange små og mellomstore bedrifter blant medlemmene. Bedriftene er viktige inkluderingsarenaer i norsk arbeidsliv.
I en felles organisasjon kan man utnytte felles kompetanse på tvers av sektorer, men fortsatt bevare bransjespesifikk tilpasning.
Målet er enda bedre hjelp til medlemmer og større gjennomslag i politiske prosesser. Vi skal se på om vi kan jobbe smartere sammen, og dermed kan gi enda bedre støtte og tjenester til medlemmene.
Medlemmer vil beholde de tjenester og tilbud de har i dag, og det vil utvikles nye medlemsfordeler.
Tjenestenæringen er i sterk vekst og vil utgjøre en større del av norsk verdiskaping i årene fremover. En samlet forening for hele tjenestesektoren vil bli NHOs største, målt i antall bedrifter. En større og bredere medlemsbase gir økt gjennomslagskraft i saker som er viktig for medlemsbedriftene.
Samordning av ressurser på politikkutvikling, kommunikasjon, analyse og medlemsservice vil kunne gi mer verdi for medlemmene.
En samlet organisasjon kan gi en sterkere og mer enhetlig stemme fra de store tjenestenæringene.
Begge parter går til sonderingen med mål om lykkes med en sammenslåing.
Prosessen vil vise om det er mulig å finne en løsning som medlemsbedriftene i begge landsforeningene er fornøyd med. Men det er helt klart ambisjonen at dette skal lykkes.
Det er medlemmene som beslutter om det vil bli ensammenslåing. Det skjer på generalforsamling i de to landsforeningene. Etter planen vil det skje i november 2026.
I medlemstall vil den bli den største landsforeningen i NHO-systemet. Den vil ha nærmere 11.000 medlemsbedrifter og representere 125 000 årsverk.
Nei, dette har ikke sammenheng med prosessen med kostnadsreduksjon og sluttpakker som nå skjer i NHO sentralt.
Sammenslåingsprosessen er satt i gang med et ønske om å skape en sterkere landsforening som gir større verdi for medlemmene.
Formålet er ikke å kutte kostnader, men å utvikle enda sterkere fagmiljøer, bedre tjenester og større politiske gjennomslag.
Bransjene blir enda viktigere i en større organisasjon som samler bredere. Både i Service og Handel og i Reiseliv er bransjeidentitet noe som trekkes frem som avgjørende for medlemmene, og for gjennomslag.
Reiseliv, service og handel er forutsetningen for levende lokalsamfunn. Vi er kommunens beste venn. Regional tilstedeværelse vil være viktig, også i en eventuell ny landsforening.
Det er styret som har tatt initiativ til sonderingene, og forslaget vil bli behandlet og besluttet på de respektive generalforsamlingene.
Via sine styrerepresentanter sentralt (og for NHO Reiselivs del også regionalt) er medlemmene representert inn i sonderingsprosessen.
I tillegg til de formelle fora skal dette arbeidet forankres hos medlemmene på en måte som gjør at de forstår rasjonalet bak, får anledning til å gi innspill til prosessen, og dermed får anledning til å ta større grad av eierskap til prosjektet.
Vi skal bruke det neste året på en god sonderingsprosess. Det er mange tema som skal diskuteres, og vi skal bruke god tid på å finne gode løsninger.
Arbeidet skal skje gjennom en styringsgruppe, prosjektgruppe og arbeidsgrupper. Styrene og ansattes representanter i de to landsforeningene vil bli involvert i prosessen.
Forslaget vil bli behandlet og besluttet på de respektive generalforsamlingene. Planen er å ferdigstille prosessen innen utgangen av november 2026.
Målet er styrket medlemstilbud og økt politisk gjennomslagskraft.
NHO Reiseliv og NHO Service og Handel sonderer muligheten for en sammenslåing. Nå skal medlemmene få informasjon om prosessen på medlemsmøter i regionene.
