Med disse grepene kan arbeidsgivere skape en kultur som fremmer trivsel, mestring og lengre yrkesliv. Seniorene sitter på verdifull erfaring. La den komme både bedriften og de yngre generasjonene til gode.
1. Få oversikt over alderssammensetningen
Start med å kartlegge hvor mange eldre arbeidstakere virksomheten har, og hva det betyr for bemanningsbehovet i årene som kommer.
2. Avdekk barrierer
Finn ut hvilke hindringer som kan gjøre det vanskelig for ansatte å stå lenger i jobb – og hvilke tiltak som kan motivere til å fortsette.
3. Bygg kunnskap om seniorer
Holdninger til eldre arbeidstakere må være basert på fakta, ikke myter. Forskning viser at erfaring og kompetanse er viktige ressurser for virksomheten.
4. Bygg en kultur som fremmer arbeidslyst og lengre yrkesliv
Snakk åpent om muligheter og forventninger. En arbeidsplass som fremhever verdien av å stå lenger i jobb, påvirker de ansattes valg.
5. Sett mål for avgangsalder
Formuler klare mål for høyere avgangsalder. Forankre dem i ledelsen og kommuniser tydelig til hele organisasjonen.
6. Anerkjenn kompetansen
Vis at bedriften setter pris på erfaringen og kunnskapen seniorene har. Noen ganger kan et enkelt spørsmål som «Kunne du tenke deg å jobbe ett år til?» ha stor betydning.
7. Inkluder seniorene i fremtidsplanene
Sørg for at seniorer opplever at de fortsatt har en plass i virksomhetens fremtid. Dette kan for eksempel gjøres gjennom målrettet kompetanseutvikling.
8. Følg opp i medarbeidersamtaler
Bruk medarbeidersamtaler aktivt, og start tidlig å snakke om forventninger til videre yrkesdeltakelse og pensjon.
9. Oppdater retningslinjene
Se på personalhåndbøker, avtaler og intranett. Signalisér tydelig at det er kompetanse – ikke alder – som teller.
10. Vær inkluderende i rekrutteringen
Når dere ansetter nye medarbeidere, vurder hele søkerbunken uavhengig av alder. Pass også på at språk og bilder i stillingsannonser inviterer søkere i alle aldersgrupper.